Plan de développement individuel et d’équipe

Le plan de développement individuel est un plan d’action servant à identifier des pistes de développement pour combler l’écart entre les exigences d’un emploi actuel ou futur et les compétences actuelles de l’employé.

Il est composé d’un ensemble d’activités permettant l’atteinte des objectifs identifiés tels que la formation, le coaching, le mentorat, etc. Ce plan est élaboré de pair avec l’employé, son gestionnaire et les ressources humaines, habituellement à la suite d’une évaluation de potentiel et de quelques rencontres réflexives avec un conseiller d’orientation. En alignant cet outil avec le plan stratégique de l’organisation, une meilleure gestion des ressources humaines est assurée, tout en favorisant le respect des aspirations de l’employé.

Dans les faits, il s’agit de prendre un temps de réflexion mettant en lumière les compétences qui mériteraient d’être développées afin d’élaborer un plan qui comprend :

  • Les objectifs de développement
  • Une ou plusieurs compétences à développer
  • Un plan d’action comprenant des activités concrètes et un calendrier de réalisations
  • Les ressources requises/impliquées (humaines, financières, matérielles)
  • Des indicateurs de mesure de la réussite des activités
  • Un état de la progression du plan

Notre expertise en évaluation de potentiel et en gestion de carrière nous permet d’offrir un accompagnement riche et à point qui se conclut en un plan personnalisé répondant aux besoins de l’entreprise et de l’individu. Des rencontres de suivi permettant la mise en action des plans de développement peuvent aussi être planifiées.

Il est également possible de maximiser les talents et de développer une vision globale des priorités pour atteindre les objectifs d’un groupe; car mieux se connaître est l’essence même du développement des talents! Dans un souci d’accompagner les gestionnaires et leur équipe, notre sociogramme met en lumière les forces et les pistes de développement afin de prendre conscience de la complémentarité des membres de l’équipe.

Le plan de développement permet…

  • D’indiquer le positionnement actuel et la destination espérée ainsi que le meilleur chemin pour s’y rendre
  • De cibler les priorités et de mettre les moyens en place pour y parvenir
  • D’être un guide pour la réalisation des objectifs
  • D’assurer une meilleure rétention de la relève
  • D’élaborer un sociogramme d’équipe qui met en évidence les forces et les pistes de développement de l’ensemble de ses membres

 

Le plan de développement est utile dans quels contextes ?

  • Un changement de rôle éventuel au sein de l’organisation
  • La diminution de la performance d’une personne clé
  • L’identification et la planification de la relève
  • Une évolution de la structure organisationnelle et de la philosophie de gestion

 

Savez-vous de quoi vos talents ont besoin pour porter les meilleurs fruits ? Contactez-nous pour en discuter!