Planification de la relève

La planification de la relève aide à repérer, maintenir en poste et développer les talents des employés afin qu’ils puissent concrétiser leurs objectifs organisationnels tout en se réalisant sur le plan professionnel. Elle tient compte de tous les postes clés d’une organisation jusqu’à la haute direction. Elle démontre aussi les possibilités d’avancement et de développement d’un employé dans le respect des responsabilités et des fonctions qui seront réellement confiées par son employeur.

Débuter une telle démarche dans une période charnière, contribue à faire évoluer l’organisation et ses personnes clés puisqu’elle consiste à identifier les personnes susceptibles d’être intéressées à occuper d’autres types de fonctions au sein de l’organisation. Notre expertise en évaluation de potentiel nous permet de nous prononcer sur les chances de succès de chaque candidat identifié, ainsi que son potentiel de développement afin d’améliorer son rendement et d’accéder à des fonctions inhérentes au nouveau poste à court, moyen terme et long terme.

Une fois la relève identifiée, nous accompagnons également dans l’élaboration d’un plan de développement individuel et d’un plan d’action stratégique puisque plusieurs années sont souvent nécessaires à la préparation dans un nouveau rôle clé.

Planifier la relève permet…

de déterminer si un employé a les aptitudes pour être promu en fonction des compétences nécessaires
de mieux connaitre, voire découvrir la personne évaluée par plusieurs gestionnaires
de repérer les employés intéressés et compétents pour les postes à pourvoir
de prévoir les rôles et responsabilités de chacun
de préparer les personnes retenues à occuper un nouveau rôle
d’élaborer des stratégies de transfert de connaissances
d’identifier les besoins de formation
de favoriser la rétention du personnel en démontrant les possibilités de développement et d’avancement
de planifier les besoins en termes de ressources humaines en créant un bassin de candidats prêts pour les postes clés
d’offrir un processus équitable, accessible et transparent

La planification de la relève est utile dans quels contextes ?

Une planification de la main-d’œuvre à moyen et long terme
La vente ou le transfert de l’entreprise
Un plan d’urgence qui s’avère nécessaire
Un exercice d’évaluation de la valeur de l’organisation
Le choix d’un successeur

Que reste-t-il à mettre en place pour bien identifier et préparer les personnes clés à occuper un rôle différent au sein de l’organisation ?Contactez-nous pour en discuter!